候选值建议:自2020年以来变化如何

过去两年里有显著变化的一件事是 一种技能提高候选人净值 当他们想找到工作时

标准技巧和背景与广度前并无大相径庭,但工作环境性质变化(即工作环境变化)远程混合等值和移位工作值工作生活平衡)改变事物软技能具体地说,过去几年中雇主价值增长

与2020年相比,2022年雇主真正突出的技能

上位二维

2020年,半数多企业(54.2%)对自动机或自启动思维进行了评价。

数大增到69 % — — 即10个企业中7个真正喜欢看到他们的员工主动而不需要指导或甚至不需要管理者的积极性。

创用CC创用CC BY-NC-NC-NET

另一突变是雇主如何重视团队的创造力和创新2020年,27.8%的人认为这是评价候选人时的宝贵特征 — — 近似翻番52.8 % 。

增长对知识的渴求

重头来,在同一主题上, 即自创自创者中, 心甘情愿成长/学习角色的重要性有增无已雇主比2020年(30.6%)更值此值(38.2%)

容积解析增长趋势学习开发整体补偿包的一部分工人们显示他们渴望增长 雇主们就喜欢

可调适和适应性明赫市

取反之道有趣的是适应和应变能力(从67.4%下降至52.6%)和操作能力含混度(从26.1%下降至22.3%)

这一切告诉我们什么

整体工作世界比广度前更难预测和常年变化 — — 企业随后需要更敏捷生存和兴旺

现在雇主在敏捷环境中工作, 通常而非例外, 他们需要员工更有创举并愿意学习, 以便保持相关性和竞争力。

历经两年半工作环境后, 雇主开发出最佳管理实践, 并正在寻找新工作世界最有效方法团队不再负起夜间驱动的责任而没有必要的指导和领导力 — — 但同时为自启动者提供足够信息以蓬勃发展

归根结底,随着远程/混合化成为规范而非权宜异常,策略和规划重回桌面 — — 这需要更紧密的领导和更清晰的目标。员工每周3天在家工作并必须确定自己的进度和目标以适应团队需求时,

简言之:自启动思维继续有价值,微小差别