4课为Reddit反工作社区雇主

好,是的,但如果你管理人或工作 HR,你需要知道 发生了什么事拥有170万成员,它不 大多数人整体, 但它是人们说话下面是他们所讲的

开工雇员有选项

取故事:首席执行官说,“如果你想在家工作, 去别的地方工作,”所以我和我的团队大都做到了.

写作者详细描述连受雇远程工作者如何被告知,他们有一年时间将家属迁至配有办公楼的城镇员工大数退职

这是真故事吗可能吧退出人数可能夸大其词,但可能不是上方超过六万张票 很明显这和人有共鸣

本案CEO认为员工会折叠并按公司所言做事实证明你对员工的权力有限多人雇用(写作者表示他找到了一份新工作并加薪50%),你比几年前更弱能力不要做最后通牒 认为你的员工会退缩他们有选择,他们没有使用 和更多胆量

办公内工作对业务很重要时,请询问员工如何处理。季度全手会议有效吗?区域月聚万一它不改 接受交替

二叉侮辱不是方法去

有本标志比方说

由异常老板或愤怒雇员开口并加之“无人想工作”标志和人们为补缺而拼命工作,

或麦当劳讲义提醒员工“退税不持久”。是的,这是一个实事求是的原则,但这是对员工的侮辱最不想做的事就是侮辱那些想为您工作的人

可能你认为你的员工需要知道 如果他们辞职 重新找工作会比较难

3级不保守秘密

不解释事物也会引起问题缺少资讯时人们编造东西HR顾问Brenda Neckvatal.假设当某人有荒谬投诉时 并不是因为他们愚蠢或怀念 而是他们不知道发生了什么

取由JonC提供石头.

人坚持使用适当渠道改变事物的一个原因就是 因为他们控制适当渠道

琼恩斯通6月8日2020

终于/r/antwork分发并引人相当关注

第一,我们需要承认,在不良企业中,这是绝对真实的良好的系统存在改善事物,但员工可能不理解原因

举个例子,如果Jon找主管说, “你看,我做了研究,市场利率高10%,他可能觉得他的主管推延他说,“我需要与HR商谈。”

员工不理解这一点 你可以向他解释 管理者控制不了预算 工作千差万别 即使是在同一标题内 公司也不能调整Jon的工资

外加,它可能时间拉出书籍显示 完全没有钱剩下并非所有公司都有肥猫CEO 不眨眼就能放弃一百万公司收入低于1 000万元,CEO收入低于20万元.可能你解释后他仍然很生气 但至少他会知道

后场进程能让事物看起来不敏感或直率的另外一个地方就是裁员这个人说他被解雇因为他没有满足老板的视觉.

清晰例子说明或建议改进或教程管理者选择使用模糊词像View

4级监听员工

关于监听员工的一个非常重要的注解:如果你计划忽略你收到的反馈,则不做员工聘用调查这个人在员工调查上贴上淫荡词并再次展示员工的沮丧感

如果您不打算根据员工调查结果做修改,则不做调查忽略员工情感是不好的, 更糟糕的是询问员工情感 并忽略员工情感

可能无法解决上述雇员的顾虑-因为损害似乎已经完成但是,对每个员工开工丁,毫无疑问还有其他人感到被忽视和受虐待。听他们的

最底层向员工讲讲你所学和会处理的事情公司无法解决所有员工投诉(或员工不合理),

千万别花在/R/反工作上记住这里有人类在受伤害即使你管理有史以来最好的公司 公司也会影响你的员工留意变化 与员工通信诚实实战最优策略

简言之:人们 — — 包括心怀不满的雇员 — — 理解你尝试时更有可能适应缺陷